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          質量控制 Quality Control




           

               工廠內特別安靜潔,且維護良好的工作環境。
            從自我做起,做好自主管理。如鍛煉好身體,做一個可靠的人,與其他人建立良好的信任關系。
            設備維護在尖鋒狀態,養成尋找最小缺點并隨時改正的習慣,讓機器設備處于可持續運行狀態。
            安全,消除危險作業,借每個人的合作,維護和改善來確保安全。
            品質不是檢查出來的,而是在制造之前,必須將品質”想”出來的。
            任何不良品都是寶藏,因為其中包括了再改善情況的情報,他和顧問一樣,告訴我們何處可以再改造。
            現場人員有效的推行了現場的管理和改善。
            品質管制的徹底執行,確保高水準的產品品質
            首先是創造一個有規律的工廠,5S改變人的行動方法,所以如何訓練每個人使每個能為自己的行為負責就變得十分重要。
            其次是創造一個干凈的工廠,就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設備縫隙,把污垢灰塵除去,使設備和工廠能煥然一新,令人眼睛一亮,這是一場意識革命。
            再次是創造能夠目視管理的工廠,接著眼睛去觀察,且能看出異常之所在。能幫助每個人完成好它的工作,避免發生錯誤,這也可以說是5S的標準化。
            清掃就是使職場達到沒有垃圾、沒有贓污的的狀態。經過前面的整理、整頓,然要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西是否能正常使用呢?清掃的第一目的就是要使用工具等能正常使用。尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造,更不容許有垃圾或灰塵污染,造成產品不良。我們應該認識到清掃不僅僅是大嫂,而地加工工程中重要的一部分,清掃是要用心來做的。
            對于大多數公司來說,每100萬次操作中平均出現差錯3.5萬次,而如果達到了六西格瑪的質量水平,則生產或服務程序中每100萬次操作中出現的差錯將少于3.4次。也就是說,完美率能達到99.99966%。
              一個有競爭力的企業應該具備以“最高的質量、最快的速度、最低的價格”向顧客或市場提供產品或服務的能力,而這個能力取決于企業核心業務過程的質量、周期和成本。這三者構成了“過程業績改進金三角”。通過改進核心業務過程的業績,使其在質量、成本、周期三者整合的基礎上具有較高的過程能力,是提高企業競爭力的核心,而“質量”同時是影響“成本”與“周期”的關鍵因素。通過過程改進與重構,使過程的產出與顧客要求之間的偏差最小,即過程偏差(也稱之為過程變異或波動)或缺陷接近于零,這不但可以極大地提高顧客的滿意程度,而且可以大量地減少由于補救缺陷等引起的成本和生產周期的浪費。

               為了滿足顧客對品質的要求,必須以顧客需求為出發點,一切改善都必須以顧客需求為主,我們講求從制造過程開始改進,而不是看產品產出最后的結果,因為產品事后的修補往往要花費更多的成本。品質改善最重要的是要從根源做起,也就是在設計時就減少錯誤的機會。尤其是在產品生命周期急速縮短的今天,已沒有時間讓你嘗試錯誤了,也無法再像過去一樣等生產過程結束后再統計錯誤,必須在設計的時候就減少錯誤的發生,把線上的制造流程能力及零件的制造能力都計算、考慮進去,讓產品合于標準,將制造流程改善,一次就做好,使得后續不至于有錯誤發生。


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